身為中小企業(yè)質(zhì)量管理工作的一員,
活多、缺錢、少人,
我的工作已經(jīng)不能再尷尬了。
老板要業(yè)績,工作沒人替。
客戶要品質(zhì),不能打折扣。
這質(zhì)量工作真是一言難盡
出個(gè)差懸著心,不出差累到死
同工不同命。
同樣在品質(zhì)部門上班,
聽說鄰居小王他家的質(zhì)量體系建立的特別好
甭管他是出差,還是在辦公室,
質(zhì)量管理那叫一個(gè)輕松自在。
我得去看看,去學(xué)學(xué)。
管理有章可循,打牢四根基柱
當(dāng)下有為,未來可期
小王
如果提問:“為什么做質(zhì)量這一行”,你會(huì)給我怎樣的答案?
我想想......
小明
小王
給你幾個(gè)參考答案:
1. 單位調(diào)整,品質(zhì)部空缺,被動(dòng)加入品質(zhì)部。
2. 專業(yè)出身,科班實(shí)力,直接加入品質(zhì)部。
3. 對(duì)質(zhì)量感興趣,有質(zhì)量情懷,主動(dòng)加入品質(zhì)部。
不論答案是哪個(gè),都會(huì)有兩種結(jié)果:
a.越做越喜歡,質(zhì)量是責(zé)任,努力推動(dòng)改進(jìn),擁有質(zhì)量理想。
b.越做越頭痛,質(zhì)量是責(zé)任,努力推動(dòng)改進(jìn)無果,考核壓得自己喘不過氣。
質(zhì)量從來不是管理出來的,全員參與,全員關(guān)注,精益生產(chǎn),這才是質(zhì)量管理的最高境界!