——2013年普傳科技（深圳）年中工作總結(jié)會(huì)議
2013年普傳科技（深圳）工作總結(jié)會(huì)議于7月7日在美麗的惠州江灣大酒店召開。
會(huì)議期間，區(qū)域銷售經(jīng)理、國際市場部經(jīng)理就上半年相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及市場銷售情況進(jìn)行了詳盡的報(bào)告，分享了一些市場開拓的經(jīng)驗(yàn)與收獲；營銷總監(jiān)羅總從部門組織架構(gòu)到人員、銷售、費(fèi)用、市場策略、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了全方位的數(shù)據(jù)比較，綜合分析了業(yè)務(wù)方面取得的成績和不足，并提出了下半年的銷售計(jì)劃；技術(shù)服務(wù)中心總監(jiān)李總講述了現(xiàn)場應(yīng)用案例及行業(yè)解決方案，為業(yè)務(wù)銷售做好及時(shí)保障工作；研發(fā)總監(jiān)牟總從部門組織架構(gòu)到產(chǎn)品研發(fā)情況和發(fā)現(xiàn)的問題與不足，提出了改進(jìn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；生管部經(jīng)理、生技部經(jīng)理、副總經(jīng)理姜總分別進(jìn)行了制造中心部門的總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，并提出了計(jì)劃工作的問題和改進(jìn)措施；財(cái)務(wù)總監(jiān)梁總從公司銷售收入、辦事處累計(jì)銷售、人均銷售收入、前十大客戶變化、主要產(chǎn)品趨勢和9000系列產(chǎn)品銷售趨勢等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反面的分析；公司股東赫總發(fā)表了即興演講，肯定了普傳科技所做出的成績；隨后進(jìn)入討論環(huán)節(jié)，各部門總監(jiān)、經(jīng)理對各位市場人員反饋的問題一一進(jìn)行了解答。
最后，公司董事長總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理平臺(tái)入手，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理平時(shí)的工作進(jìn)行要求和指導(dǎo)，從公司組織架構(gòu)、人力資源進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，從“業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)品”三大塊進(jìn)行了深入剖析，提出了各部門總監(jiān)、經(jīng)理從“帶隊(duì)伍、理流程、建制度規(guī)范”方面專業(yè)嗎？協(xié)同嗎？效率嗎？合同評審、交付順利嗎？研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、制造系統(tǒng)都必須具備快速持續(xù)改進(jìn)和糾錯(cuò)的能力，需要業(yè)務(wù)部門從技術(shù)要素方面進(jìn)行牽引拉動(dòng)，從三大管理方面進(jìn)行入手：1、將管理理順至OA、ERP、CRM、PLM協(xié)同管理平臺(tái)；2、明確組織架構(gòu)和資源分配；3、明確崗位職責(zé)，不斷總結(jié)工作不足和管理短板。
讓我們團(tuán)結(jié)起來，共同為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！
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