2017年7月7~9日，普傳科技公司中層管理人員及銷售精英在河南鄭州“河南飯店第三會議室”進行了為期三天的銷售總結會議。會議圍繞“2017上半年總結”和“2017下半年重點規(guī)劃”兩大主題展開。
圖：普傳科技2017年年中銷售工作總結會議
正式會議開始前，首先是銷售培訓，通過為期一天半的培訓，銷售精英們自身水平不斷提高，不斷成長。公司安排這樣的密集培訓，目的是讓業(yè)務經理們互相學習、交流經驗。就像豐田佐吉的一句話：用你所學的知識，照亮未來的成功之路。
企業(yè)要長足發(fā)展，員工須樹立結果觀、大局觀。8日下午，普傳科技董事長張總對全體與會領導者進行了一場別具意義的管理培訓。張總強調，在行業(yè)、企業(yè)日趨激烈的競爭中，在嚴峻的經濟形勢下，企業(yè)重過程、要結果，領導者更要給企業(yè)結果，中小型企業(yè)管理以職位權利、指令為工作思路和技能的時代已經LOW，未來的企業(yè)Leader需具備“樂觀、聰明、自省、皮實”特質，方可在夾縫環(huán)境中生存和崛起。
7月9日，普傳科技2017年年中銷售工作總結會議正式開始。
會議開始前，與會人員集體觀看“普傳科技2017年中活動集錦”。
圖：大屏幕上播放的是年中活動集錦
2017年年中活動會議在業(yè)務經理們的精彩發(fā)言中開始，他們中既有上半年個人銷售業(yè)績突出的銷售精英，也有帶動銷售團隊進步的管理骨干。
隨后，各個部門領導者對本部門在2017年上半年的工作進行了總結性報告。他們用接地氣的PPT、務實的語言，對本部門的職責及自己開展的核心工作進行了深刻的分析、剖析和自我總結。并針對2017年上半年工作中出現(xiàn)的問題和不足，提出改進建議和措施，確保2017年工作有質和量的跨越，共同達成公司總目標。
最后，普傳科技董事長張總詳細介紹和總結了公司2017年上半年在市場拓展、營銷布局、產品創(chuàng)新、運營管理、團隊建設等多個方面的提升狀況和大形勢。張總提出：總結2017上半年，普傳科技在持續(xù)推進海內外品牌建設上取得了突破性的進展和奠定行業(yè)市場地位，特別是在產品線完善、銷售體系的完善及內部運營效率提升等工作中，取得了顯著的成效。
總結會議最后環(huán)節(jié)，由張總公布銷售部門獲獎名單。由銷售總監(jiān)為銷售業(yè)績突出個人頒獎。
普傳科技以清晰的戰(zhàn)略、堅定的目標、踏實的行動，在2017年這場沒有硝煙的行業(yè)戰(zhàn)爭中，打造一支“能打仗，打勝仗”的“精銳部隊”。
圖：普傳科技“精銳部隊”合影
普傳科技工作總結會議期間，與會人員游覽了開封府、清明上河園等名勝古跡。
普傳科技2017上半年度銷售工作總結會議的順利召開，既梳理總結了上半年的銷售工作，又明確落實了下半年的工作開展方向，使各部門負責任人能夠有目標、有計劃、有支持的奔赴市場，為全面完成公司2017年全年的工作計劃提供了有力支撐。
